依据欧睿2022年的“行业之声：可持续调研”，几乎90%的业内专家表示可持续对提升他们的抗风险能力至关重要。尽管企业已经意识到可持续的必要性，但低效的战略和内部合作问题阻碍了相关举措的推行。欧睿特此发布《制定可持续战略：商业领袖指南》白皮书，为商业领袖总结出了可持续战略制定“五步走”，帮助其高效地在公司掀起绿色变革风潮。
赢得支持
制定可持续发展战略的第一步是构建成功的商业方案。在这个阶段，企业通常会面临可持续发展和竞争力的困境。过去这两者被看作是互相矛盾的，但实际上可持续不仅可以降低风险，还能创造价值。
所以要制定有说服力的商业方案，让高层看到可持续活动与企业获益之间的联系，这样才能吸引高层领导参与进来。获取支持这一步十分关键，需要回答例如“忽视应承担的社会责任有什么风险？”、“关注可持续的消费者如何做购买决定？”等一系列问题。
明确重点
第二步是梳理不同市场的风险和机遇，并明确重点。每个行业由于采购、制造和售卖产品方式不一样，可持续挑战与机遇也不尽相同。要做好这一步，企业需要思考该国的具体需求、宏观动态和法律法规，以及整个供应链直接、间接的相关活动。
这一步不仅可以避免重大风险，还可以吸引投资者，确保良好的财务表现。可以利用的工具包括联合国的可持续发展目标（SDG）、科学碳目标倡议（SBTi）等。
开展合作
没有哪一家公司可以完全独立解决环境和社会问题，因此，需要结合内外部资源、技能和人才，才可以输出更好的解决方案。
对于品牌来说，要克服多重的可持续发展挑战，需要分析哪些活动可以通过内部资源实现，哪些无法做到需要外部支持，从而及时建立正确的伙伴关系。
汇报进展
下一步是挑选合适的指标来衡量可持续战略，保证不偏离正轨。如果永远都不知道能否实现，那么设定目标毫无意义。可量化的才是可管理的。
利益相关各方也要求企业就其可持续工作提升透明度和责任感，使用可衡量的合规报告来展现进展。依据欧睿2022年的"行业之声：可持续调研"结果，企业大多从可持续与社会责任报告入手来展现这方面的业绩，也有一些通过发布 ESG 报告。
沟通宣传
在可持续发展战略中，沟通和宣传的作用愈发凸显。为保证公开透明，企业不仅要对内（股东），还要对外（政府、投资者、客户、员工、业务合作商和当地社区）公布其推行成果。
尽管官网、社交媒体仍是可持续活动的首选宣传渠道，不过依据欧睿的“行业之声：可持续调研”，产品标签和包装的宣传使用在2021-2022年间飞快增长。但是考虑一些政府开始监管过度的环保宣传，企业应选择值得信赖的第三方机构来出具认证，以此提升消费者信任，并避免法律追责。
深入了解可持续发展的战略规划，请阅读《制定可持续战略：商业领袖指南》